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安全预警信号般采用黄色时表示的安全预警级别是()。

时间:2020-02-12 21:48:10 阅读: 评论:

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 安全预警信号般采用黄色时表示的安全预警级别是()。A.Ⅰ级预警B.Ⅱ级预警C.Ⅲ级预警D.Ⅳ级预警

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况,如:Ⅰ级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段。用黄色表示。Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。考点:预警体系的建立;

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的( )A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底并进行图纸会审,其主要的目的是()。(2012年真题)A.深入发现和解决和专业设计之间的可能存在的矛盾B.充分理解设计意图C.了解设计内容和技术要求D.明确质量控制的重点与难点

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底,但实施单位充分理解设计意图,了解设计内容和技术要求,明确质量控制的重点和难点;同时认真地进行图纸会审,深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错。考点:施工与设计的协调;

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是()。A.约束机制B.反馈机制C.动力机制D.改进机制

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:关键词题型。动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,它来源于公正、公平、公开的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 根据我国现行管理体制,施工方项目经理()。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以B正确。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是( )。A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:固定总价合同分为固定总价合同和变动总价合同两种,业主的风险较小,承包人将承担较多的风险。成本加酬金合同承包商不承担任何价格变化或者工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担。

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目总承包模式下,由承包人完成的工作是( )。A.编制项目可行性研究报告B.进行并负责工程设计C.办理项目规划许可证D.负责项目的征地拆迁

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:其他三项全是发包人的工作。

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程施工进度控制中,业主方的任务是控制整个项目()的进度。A.实施阶段B.决策阶段C.项目全寿命周期D.使用阶段

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。考点:项目进度控制的任务;

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 在大型群体工程项目中,第一层次质量控制体系可由( )的项目管理机构负责建立。A.建设单位B.设计总承包单位C.代建单位D.施工总承包单位

【◆参考答案◆】:A C

【◆答案解析◆】:本题考查的是项目质量控制体系的建立和运行,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立,在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,项目总承包管理的主要内容包括()。A.进行项目策划B.实施设计管理C.实施采购管理D.实施试运行管理

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:工程总承包项目管理的主要内容应包括:1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。”考点:项目总承包方项目管理的任务;

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