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若某件事经过风险评估,位于事件风险量区域图中的分险区A,则应采取适当措施降低其( )。

时间:2021-01-29 13:43:50 阅读: 评论:

(1)【◆题库问题◆】:[多选] 若某件事经过风险评估,位于事件风险量区域图中的分险区A,则应采取适当措施降低其( )。A.发生概率,使它移位至风险区DB.损失量,使它移位至风险区CC.发生概率,使它移位风险区CD.发生概率,使它移位至风险区B

【◆参考答案◆】:B D

【◆答案解析◆】:若某事件经过风险评估,位于风险量区域图中的风险区A,则应采取适当措施,降低其发生概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境,使()。A.环境能够服务于人类经济社会的发展。B.工程项目施工场界内的污染得到有效防治C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。D.社会经济的发展与人类生存环境相协调。

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:环境保护是我国的一项基本国策。环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。考点:建设工程职业健康安全与环境管理的目的;

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 某建设工程项目中,甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同,乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同,则在劳务分包合同中,关于丙公司应承担义务的说法,正确的有()。A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B.丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理,监督和检查C.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作,对工期和质量向发包人负责D.丙公司未经乙公司授权或允许,不得擅自与甲公司及有关工作部门建立联系

【◆参考答案◆】:A B D

【◆答案解析◆】:劳务分包人未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关工作部门建立联系。

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目管理信息系统主要用于项目的()。A.投标报价B.合同管理C.技术资料管理D.目标控制

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:项目管理信息系统是基于数据处理设备的,为项目管理服务的信息系统主要用于项目的目标控制。由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同,因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。考点:项目信息门户;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 关于职业健康安全与环境管理系内部审核的说法,正确的是()。A.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价B.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制考点:职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行;

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。A.加强施工定额管理B.制定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;

(7)【◆题库问题◆】:[多选] 关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有()。A.曲线法能够直接用于定量分析B.表格法反映的信息量大C.横道图法形象,直观D.表格法具有灵活,适用性强的特点

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:横道图法——形象、直观、一目了然,能够准确表达出费用的绝对偏差,但反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用;表格法——灵活、适用,信息量大,可借助于计算机,节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度;曲线法——在直角坐标系中,绘制计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)三条曲线,进行进度、费用偏差分析。

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是(  )。A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定()。A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 下列施工合同风险中,属于管理风险的是( )A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据环境的变化

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:本题考查的是施工合同风险的类型。 管理风险:(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测;(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性;(3)承包商投标策原则性问题错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。例如:合作伙伴争执、责任不明;缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求;由于分包层次太多,造成计划执行和调整、实施的闲难等。选项A属于项目组成成员资信和能力风险,选项B属于管理风险,选项C.D属于项目外界环境风险。

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