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某工程公司于2001年8月面临A、B两项工程的投标;通过详细研究招标文件,并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘,该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下: 1.A工程估算直接成本

时间:2020-07-19 10:19:10 阅读: 评论:

某工程公司于2001年8月面临A、B两项工程的投标;通过详细研究招标文件,并对A、B两项工程所在地进行现场踏勘,该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下:1.A工程估算直接成本8600万元,需要预制大型钢筋混凝土构件36个(单重2800t/件)。该工程的地质条件较为复杂,招标文件规定:A工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金)×总包干系数10%;在构件预制场选择上,公司面临如下选择:(1)使用公司现有的预制场,但该预制场离施工现场较远,构件需要从海上运输,大约增加成本240万元。(2)在工地新建一个构件预制场,耗资280万元(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场,故该项费用只能列入施工成本之中)。A工程的效果、概率和损益情况见表2.2.1。2.B工程估算直接成本7800万元,招标文件规定:工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位,以前曾经与本公司有过良好的合作,但因施工资质不达标,未能参加本次投标。如果将部分非主体工程(如中小型构件预制、土石方工程等)分包给该公司,将节约大量的机械调遣、模板加工费用,但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算,B工程的效果、概率和损益情况见表2.2.2。3.根据以往类似工程的投标资料,A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元;以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%,管理费费率为3%。问题:1.简述投标策略的类型有哪些?2.绘制本投标决策的决策树图。3.对投标方案进行决策。4.决策后的投标方案报价为多少?

正确答案:问题1:投标策略的类型:根据项目特点报价、不平衡报价、计日工单价报价、暂定工程量报价、多方案报价、增加建议方案、分包商报价的采用、无利润算标等。问题2:绘制的决策树图如图2.2.1所示。问题3:各机会点的期望值:点③:1200×0.40+780×0.60=948(万元)点④:1160×0.70+740×0.30=1034(万元)点①:1034×0.60+(-5)×0.40=618.40(万元)点⑤:860×0.80+420×0.20=772(万元)点⑥:980×0.60+380×0.40=740(万元)点

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